Bolnici u Bihaću potrebno je 16 anesteziologa, a ima ih samo šest

Zbog obima ljekarskog posla, Unsko-sanski kanton ima potrebu za 16 anesteziologa, a trenutno ih je tek šest u Kantonalnoj bolnici. U ovom mjesecu, kako nam je kazao specijalista hirurgije dr. Emir Šabić iz Bihaća, napustio ih je još jedan anesteziolog. Ovo je samo jedan primjer krize zdravstva USK-a zbog odlazaka ljekara, a oni iz Bihaća odlaze ne samo u inostranstvo nego i u Tuzlu i Sarajevo, gdje će imati bolje uslove rada.

Navike

Doktor Šabić smatra da se ljekarski kadar hitno mora zadržati u USK-u, ali i privući novi. Potrebno im je dati stimulativne plaće i mogućnost rješavanja stambenog pitanja poput dodjele stanova koji su u vlasništvu Vlade USK-a. Bihać je lijep grad za život, ali rijeka Una koja teče kroz njega ne može biti presudni faktor mladim ljekarima koji poslije studija traže zaposlenje u medicinskim ustanovama. Moraju postojati i drugi, primamljivi uslovi koje im samo vlast može obezbijediti.

Doktor Emir Šabić pokrenuo je nekoliko značajnih inicijativa u Skupštini USK-a, poput sufinansiranja pejsmejkera za pacijente, besplatnih prenatalnih testova, organizovanja mamografskih pregleda, te osnivanja kantonalnog fonda za onkološke pacijente.

Sve što je ostvareno u mandatu na isteku, zahvaljujući podršci savjesnih zastupnika, dr. Šabić je činio iz opozicije. Sad, kada je SDA u USK-u osvojila najviše mandata u Skupštini (10 od ukupno 30), stvorila se prilika za veći broj novih inicijativa koje mogu uticati na sveukupno stanje u kojem se nalazi zdravstvo USK-a.

- Dobijeno povjerenje i 10 mandata SDA daju nam potrebnu političku stabilnost, ali snaga te većine zavisi od toga koliko ćemo biti spremni mijenjati dosadašnje navike. Dosadašnji problem u politici često nije bila loša namjera, već rad po inerciji i nedovoljno uviđanje da se zdravstvo ne može voditi od danas do sutra, već zahtijeva ozbiljne, temeljite reforme, kaže nam dr. Šabić.

Njegov cilj u novom mandatu je da se unutar većine usvoji cjeloviti strateški dokument reforme zdravstva USK-a.

- Taj dokument ne smije biti slovo na papiru, nego jasna mapa puta koja obuhvata održiv model finansiranja zdravstva koji će pratiti realne potrebe pacijenata, sistemsko poboljšanje uslova rada i zadržavanje ljekara u našem kantonu uz fokus na deficitarne specijalizacije i kontinuirane edukacije, nabavku i modernizaciju opreme, te uvođenje novih metoda liječenja i tercijarnih usluga, čime bismo direktno smanjili višemilionski odliv novca prema kliničkim centrima izvan USK-a, a istovremeno obezbijedili dodatne vlastite prihode za našu Kantonalnu bolnicu, sveobuhvatne skrining programe i prevenciju, jer je pravovremena dijagnostika temelj zdravog društva, kaže dr. Šabić.

Uloge

U tom procesu uloge moraju biti jasno definisane, jer dosadašnje inicijative kretale su iz Skupštine Kantona umjesto iz resornog ministarstva.

- Ministarstvo zdravstva treba biti predlagač ove strategije, Zavod za javno zdravstvo nosilac, realizator skrining i preventivnih programa, dok ZZO USK-a mora osigurati stabilna finansijska sredstva za prateće projekte. Moramo prekinuti dosadašnje površne prakse i ponuditi građanima konkretne, mjerljive rezultate u bolnicama i domovima zdravlja, ističe dr. Šabić.