Donosi li Gen Z u Bosni i Hercegovini nova pravila na tržište rada?

Istraživanje Deloitta iz 2025, provedeno na više od 23.000 pripadnika generacija Z (rođenih 1997. godine i kasnije) i milenijalaca (rođenih između 1981. i 1996.)  u 44 zemlje, pokazalo je da Gen Z više ne želi samo karijeru. Oni žele smisao, njeguju društvene vrijednosti poput zaštite okoliša i socijalnih pitanja. Vode brigu o mentalnom zdravlju i ne vežu se za jednog poslodavca. Tek 6% pripadnika te generacije navelo je da teži ka menadžerskim pozicijama, za razliku od starijih. 

Najveći procenat radne snage u Bosni i Hercegovini, više od 66%, čine osobe između 24 i 49 godina. Blizu trećine su stariji od toga, prema podacima Agencije za statistiku Bosne i Hercegovine. U teoriji to znači da u jednoj firmi sarađuju pripadnici generacije X (rođeni između 1965. i 1980.), milenijalci i pripadnici generacije Z. U praksi, to podrazumijeva tri različita načina razmišljanja, životna stila, odgoja i načina razmišljanja. 

Lingvistica i prevoditeljica Elvira Vladavić, pripadnica generacije X, kaže da je za njenu generaciju stabilnost na radnom mjestu ključna: 

-Važna mi je dugoročnost. Mi nismo osobe koje, kao mladi, rado svaka dva-tri mjeseca skaču s posla na posao, kaže Vladavić. 

Mirza Softić, poduzetnik i novinar kaže da je u generaciji milenijalaca, kojoj i sam i pripada, pridržavanje pravila poslodavca važno u onoj mjeri, ukoliko je opravdano ličnim ciljevima: 

-Mi ćemo se povinovati poslovdavcu ako to ima smisao i viši cilj - da dobijemo stalni ugovor, kredit, da možemo da kupimo stan, navodi Softić. 

Pripadnici generacije Z ipak imaju drugačija očekivanja. Projekt menadžer Damir Mahmutović prije svega cijeni fleksibilnost poslodavca, mogućnost kombinovanja rada u firmi i od kuće: 

-To je fleksibilnost, inovativost i svakako da kompanija bude u trendu. Ranije su generacije gledale da ostanu do kraja u jednoj firmi, a današnje generacije gledaju mnogo faktora. Jedan od njih je fleksibilnost na poslu. Bitni su i uslovi rada, te poštivanje pravnih procesa. 

Generalna direktorica kompanije "Alma Career BH" koja upravlja jednim od vodećih regionalnih portala za posredovanje u zapošljavanju MojPosao.ba, Mersiha Mehić, kaže da se i domaći poslodavci sve više prilagođavaju novim generacijama. 

-U BiH imamo dosta kompanija koje su nakon pandemije zadržale modele fleksibilnog rada i rada od kuće. Niz je drugih benefita koje kompanije pokušavaju uvoditi kako bi privukle zaposlenike. Živimo u eri u kojoj ćemo svjedočiti jednom velikom generacijskom resetu, jer imamo nekoliko generacija na tržištu. U vlasničkoj strukturi je još jako veliki broj baby-boomera, koji imaju više od 62 godine, a u pet do deset narednih godina imat ćemo njihovo povlačenje i dolazak novih generacija. Njihove karakteristike su to što su živjeli da bi radili, fokus na titule, red, rad i disciplinu i formalno obrazovanje, navodi Mehić. 

Direktorica "Alma Career BH" kaže da nove generacije, za razliku od baby boomer-a (rođeni između 1946. i 1964.) i u Bosni i Hercegovini sve više teže ka češćoj promjeni radnih mjesta.. 

-Ono što je također zanimljivo i što se također veže za generaciju Z, jeste da ne možemo više govoriti o linearnim karijerama. Danas mladi ljudi bez formalnog obrazovanja uz određene kurseve i sticanje vještina preuzimaju pozicije koje su visokopozicionirane i neovisne. Postoji čitav talas i trend kreiranja portfolio karijera, gdje ljudi ne rade više za jednog poslodavca već za nekoliko njih i gdje ljudi nastupaju na tržištu rada kao male kompanije koje pružaju svoje usluge različitom broju kompanija. 

Više o tome kakve promjene na tržištu rada donosi smjena generacija, te kako se trebaju prilagođavati radnici, a kako poslodavci, pogledajte u video prilogu.